EFFICACIA:
Soluzioni per un'amministrazione che crea valore sostenibile a favore della comunità
DIGITALIZZARE I PROCESSI PER MASSIMIZZARE L'EFFICACIA
Digitalizzare l’azione amministrativa a cominciare dalla pianificazione degli obiettivi strategici è il primo passo per generare benessere condiviso.
Con GZOOM VALUE GOVERNANCE ottimizzi la programmazione e la misurazione delle performance, sia delle singole persone che dell’intera organizzazione.
Pianificazione integrata (PIAO)
Definire e attuare la strategia per creare Valore Pubblico secondo le quattro sottosezioni dello Schema tipo del PIAO (DM 132/22), con applicazione di diverse metodiche: Triangolo strategico di Moore, Balanced Scorecard, Piramide del Valore, Integrated Reporting
Moduli alimentanti del PIAO
Il sistema ha la possibilità di attingere dati da vari moduli alimentanti del prodotto (Performance, Anticorruzione, Fabbisogno del Personale, Lavoro Agile), come pure integrarsi con sistemi esterni già presenti
PERFORMANCE STRATEGICA
Definire i parametri di valutazione delle performance, impostare le linee strategiche e definire il processo di pianificazione pluriennale di una organizzazione pubblica
MONITORAGGIO DEI RISULTATI
Nel corso del monitoraggio infra-periodo o nella valutazione di fine periodo, il sistema permette di rilevare i reali valori delle misure ed effettuare il controllo strategico dell’attuazione delle politiche dell’Amministrazione
Performance operativa
Programmazione operativa, integrata con quella strategica, e monitoraggio: due fasi fondamentali e strettamente legate tra loro per misurare e valutare il grado di conseguimento degli obiettivi assegnati alle strutture
Misurare gli obiettivi operativi
Il sistema permette di definire parametricamente le schede cosiddette “Operative” a copertura del processo di programmazione operativa e relativo monitoraggio, collegare ad ogni schede degli obiettivi, assegnare ad ogni obiettivo sia strutture, soggetti che risorse impiegate
Competency management
Programmazione operativa, integrata con quella strategica, e monitoraggio: due fasi fondamentali e strettamente legate tra loro per misurare e valutare il grado di conseguimento degli obiettivi assegnati alle strutture
Competenze per il lavoro che cambia
Il Sistema è in grado di supportare l’amministrazione nel definire quali siano i profili professionali, assegnare ad ogni profilo determinate competenze e valutare, per ogni risorsa, il gap di competenze che possiede.
VALUTAZIONE INDIVIDUALE
Valutazione relativa agli obiettivi assegnati in fase di Programmazione e ai comportamenti organizzativi, attitudini e competenze di ciascun dipendente
GESTIONE DEL PROCESSO DI VALUTAZIONE
Il sistema consente di creare in automatico le schede individuali di valutazione, di assegnarle ai valutatori, di organizzare incontri periodici tra valutato e valutatore, misurare i progressi compiuti da ogni figura professionale nel perseguimento degli obiettivi assegnati
FABBISOGNO DEL PERSONALE
Determinare i fabbisogni relativi al personale, necessari per perseguire le politiche di creazione di valore pubblico
GENERARE VALORE ATTRAVERSO LE PERSONE E LA FORMAZIONE
Il sistema permette di gestire sia il fabbisogno di personale (Piano di fabbisogno del personale) – da ricercare con procedure di mobilità interna o all’esterno dell’organizzazione – sia il fabbisogno di formazione per il personale interno (Piano di formazione).
