SVILUPPA:
Sviluppare le capacità e le conoscenze del personale per migliorare l’organizzazione
VALORIZZARE LE PERSONE
Ingaggiare le persone con la formazione continua e valorizzare i risultati che raggiungono crea un circolo virtuoso. Digitalizzare i processi che sono alla base di tale cambiamento, moltiplica i risultati di business e genera nuovo valore
Premialità
Promuovere il merito per i risultati raggiunti ed i comportamenti avuti mediante l’utilizzo di sistemi premianti secondo logiche il più possibile oggettive
Riconoscimento del merito e collegamento con la Premialità
Il Sistema è in grado, sia utilizzando i valori di performance individuale calcolati (vedi componente performance), sia utilizzando i dati del personale provenienti dall’anagrafica del personale, di distribuire al personale valutato le risorse premiali a disposizione dell’Amministrazione.
Competency management
Definire le competenze utili allo svolgimento delle attività aziendali e i mix utili a definire le figure professionali a cui ricondurre il personale e le attività da svolgere
Competenze per il lavoro che cambia
Il Sistema è in grado di supportare l’amministrazione nel definire quali siano i profili professionali, assegnare ad ogni profilo determinate competenze e valutare, per ogni risorsa, il gap di competenze che possiede.
Fabbisogno formativo
Adeguare le competenze delle persone in funzione delle esigenze degli obiettivi da perseguire e dei processi lavorativi da svolgere
Generare valore attraverso la formazione
Il Sistema permette di sviluppare, grazie al gap di competenze individuato, il Piano Aziendale di Formazione (PAF), ossia l’atto di programmazione dell’Amministrazione conseguente alla rilevazione dei fabbisogni formativi di ogni singolo individuo.
